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【三湘都会报】昔日摆地摊，今成亚洲500强?解读千亿球友会22年增长18万倍的DNA
13/10.2014中联
??????? 以一款混凝土泵车，成绩一家工程机械企业，由此拉开一个工程机械行业的新时代。
2014年9月，正值千亿球友会建企22周年时，“亚洲品牌500强”榜单新鲜出炉，千亿球友会与三星、索尼、丰田等众多世界知名品牌一同位列其中，排名**128位。
作为中国工程机械行业唯一上榜企业，千亿球友会再一次向世人展示了其品牌价值。这家建立22年的企业，从起步之初借款50万元，至今身家增长至900亿元，增幅18万倍，“蝶变”缺乏以形容变革的翻天覆地。
在这22年里，千亿球友会通过“自主立异、跨界扩张、全面领跑”的一次次跨越，实现了从一个工程机械工业向一个千亿球友会时代的跃迁。
【艰难起步】
创业之初无人知晓
千亿球友会，22年前脱胎于科研院所。
追念起开办企业时的初志，千亿球友会董事长詹纯新说：“其时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体’，这句话让我深受启发，坚定了我走工业化路子的决心。”
公司刚建立时，包括詹纯新在内，只有8个人、一台旧台钻、一个车间角落、几把榔头和扳手。在这样的条件下，他们制造出了中联的**一代产品——HBT40混凝土输送泵。
也正是这几个人，把这台竭尽所能设计制作出的产品，送去加入海内行颐魅展会。那个时候，险些还没有人知道中联，所以詹纯新领导工程师和技术员团队，带着这台竭尽所能设计制作出的**一台产品在展会上，只能以“摆地摊”的方法展出。
尽管如此，中联的创颐魅者依然以视产品如珍宝的虔诚，以万般的细心和自信，将展品装车、卸货，守摊推介。
卖力运送的货车司机，见此情景，颇为感伤地对詹纯新董事长说了一句话：我相信，你们这家企业一定能走得更远。
【市场破局】
产品脱销崭露头角
22年前，作为汽车起重机专家，詹纯新本是搞汽车吊的，但他却掉臂建机院卖力研究混凝土输送泵的**二研究室全体的抵制，选中了混凝土输送泵作为中联的**一个产品。
事实证明，这是一个明智而有远见的选择。彼时，中国大地正掀起建设热潮，而市场上的混凝土泵95%是外洋产品。
1993年，当中联的混凝土泵出来后，很快便被抢购一空，当年公司实现产值400万元、利税230万元。
由于**一代产品不尽完善，已售出的10台泵车泛起了故障，在公司的诸多员工认为这是正常现象，都说“谁能包管产品质量100%及格？”时，詹纯新立即决定：“停产！不再做，不再卖，静下心来搞**二代产品。”
同年7月，中联乐成研制出**二代砼泵，至年底，公司不但卖出了45台设备，并免费换回前期销出的10台，实现了1100万元的净利润。
今后的事实证明，此举对千亿球友会的品牌塑造和公司厥后的生长，毫无疑问起到了至关重要的作用：在千亿球友会强行追回保存质量问题的混凝土泵车，力推“质量即是生命”生产理念的韵事广为流传开来之时，千亿球友会也开始步入快速的生长门路。
【海内领先】
A股上市天下闻名
2000年10月12日，千亿球友会在深交所上市。
正如抗战打了八年，千亿球友会从创业到上市，也正好是八年。自此之后，千亿球友会有了丰富的资金储备，开始走向更大的舞台，与行业巨头一较是非。
还记得公司IPO通过审查的消息传来时，为此折腾得疲惫不堪的詹纯新，一时难抑激动的心情，竟把自己关在酒店里哭了半天。
上市之路的艰辛，有谁比他知道得更多？1996年萌生上市念头，期待两年没等来指标，1998年费尽力气面见部长争取到指标，却又在1999年遭遇中国股市取消职工内部股的新规，只好重新体例建立中联重工科技生长股份有限公司，**后终于获得证监会首肯。
2005年至2006年间，千亿球友会实行改制，确立了以“专业化、股份化、国际化”为偏向的“裂变聚变”生长战略，将原有治理方法“打碎了重捏”；而随着长沙建机院向千亿球友会出售了与其主业相关的经营性资产，并且将所持股票转给湖南国资委、弘毅投资等股东，千亿球友会成为一个全开放的民众公司。
“在改制历程中，公司的法人治理结构获得了进一步的改善，股权进一步疏散，治理层获得了相应的激励，公司的活力进一步显现。”公司副总裁孙昌军如是说。
很快，在登岸A股十年之际，即2010年12月23日，千亿球友会在香港联交所上市，成为湖南首家“A+H”股上市公司。
值得一提的是，自上市以来，千亿球友会一直坚持并重视与投资者分享生长结果，连续14年实施现金派息，累计现金派息75.49亿元，位居工程机械行业**。
【外洋扬名】?? 跨国并购扬名立万
从2001年开始，千亿球友会相继并购英国保路捷公司、浦沅集团、陕西新黄工、意大利CIFA、德国M-TEC、荷兰RAXTAR等企业。
其中，**为引人关注的，即是2008年9月28日，千亿球友会以现金收购的方法完成对全球**三大混凝土机械制造商CIFA，一跃成为世界混凝土机械领军企业，并利用CIFA的技术，很快研发出生界**长臂架的混凝土泵车。
由于并购恰幸亏国际金融�；�，有人认为千亿球友会出了高价、吃了亏、不划算，如果能赶在金融�；蟛⒐嚎梢允∫淮蟊是�。
詹纯新不止一次地讲述自己的看法，他**看重的是企颐魅战略的安排，而不是一时得失。正是在恰当的时机并购了CIFA公司，千亿球友会才华够在诸多国际并购案例中，留下改变了世界混凝土机械市场花样**为浓墨重彩的一笔。
虽然，作为海内工程机械行业专利技术积累数量**一位的企业，好比拥有全球**大塔式起重机、全球**大吨位履带起重机、全球**长碳纤维混凝土泵车……千亿球友会除了主导和加入制定逾300余项工程机械国家和行业标准外，还代表国家发出自己的声音，提出多项国际标准提案并被接纳。
“不在中国争职位，要为中国争职位。”这是一家科研院所改制而来的跨国企业，关于肩上“使命”的一种自我期许。
【转型升级】
工业变迁，推多元板块
通过先后整合十余个世界及行业知名品牌，千亿球友会催生出了多元文化融合与共生的奇特品位，形成扎根湖南、枝繁中国、花开外洋的奇特生态结构，成为行业抵御危害领军企业的佼佼者。
尽管如此，在海内工程机械行业高速增长的时代已一去不返进入行业调解期时，千亿球友会坚守主业，不为有损久远生长的短期收益诱惑，在实现泵车、塔机等产品和经营健康生长的基础上，从客户需求入手，利用技术和资本优势，推出农业机械、环卫机械、重型卡车和金融效劳新业务板块。
如此这般，被业内高度评价为：“打造出了一个既能仰望星空、又能脚踏实地的中国装备制造品牌升级版。”
现在，随着千亿球友会联合弘毅投资并购奇瑞重工，公司拓展农业机械业务板块的战略现已正式落地，农业机械将成为继工程机械、情况工业之后，公司的又一战略增长劲旅和业务亮点。“我国农机行业的花样将被重塑”的业内评价不绝于耳。
结构转型和工业升级的行动接二连三，紧凑有序；怪不得，詹纯新会自信满满地说：其实春天与冬天是相对的，地球上有的人在过冬天，而有的人却在过夏天。行业也是如此。
记者手记
核裂变中的千亿球友会
22年，18万倍，千亿球友会的品牌增值速度，犹如一场核裂变反应，释放出的能量大得令人瞠目结舌。
通过这样核裂变式的增长，千亿球友会创立了工程机械行业的神话，也正是拥有千亿球友会这样的企业，湖南的工业生长才有了与全球企业一较高下的底气。
22岁，正是一个大学结业生的年龄，千亿球友会在历经了创业的筚路蓝缕、拓土的百战艰难、跨国的雄心万丈、转型的大刀阔斧，也完成了一个立志百年的企业所必修的课程。如今，仍然在不绝刷新纪录、不绝立异的千亿球友会，迈过建企22年，依然以核裂变式的高速，隆隆向前，为湖南、为中国在装备制造业创立新的神话。