中联荣誉
连续多年被评为“**具生长性”企业、**具影响力企业
千亿球友会30/01.2013
?? 1月20日 ，备受关注的2012年度中国企业十大新闻在京揭晓宣布 ，2012年度中国企业十大人物、**具影响力企业同时宣布 。
千亿球友会与中国石化、中国海油等20家企业荣获2012年度“中国**具影响力企业” 。
国际化行进走出“中联脚步”
20年前 ，詹纯新领导长沙建设机械研究院7名科技人员 ，借款50万元建立千亿球友会 。
20年后 ，千亿球友会以年均60%以上的增长速度生长为中国工程机械龙头企业;从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A+H股上市公司 ，跻身全球工程机械企业前6强 。
千亿球友会在2008年乐成收购其时世界**三大混凝土机械制造企业——意大利CIFA公司 ，由此一跃成为世界**一大混凝土机械制造商 ，并且成为中国**一家迈出外洋并购程序的工程机械企业 ，率先敲开了欧洲市场的大门 。
2012年 ，千亿球友会一边长袖善舞资本结构 ，一边稳步推进业务结构 ，国际化成为全年亮点 。年头年尾 ，千亿球友会两次乐成刊行了共计10亿美元的国际债券;5月 ，公司52米臂架混凝土泵车首次乐成进入土耳其;8月 ，与印度EM公司签订合资协议;10月 ，与意大利RIBA公司合资建立高碳质料有限公司;公司挖掘机产品出口同比劲增550%……
陪同国际化铿锵程序 ，目前千亿球友会的外洋业务已笼罩到全球60多个国家和地区 ，产品远销中东、南美、非洲 ，以及欧美、澳大利亚等高端市场 。
五项基来源则创立“中联模式”
“70%的并购没有实现期望的商业价值 ，而其中70%失败于并购后的文化整合 。”著名的跨国并购“七七定律” ，揭示出了企业文化的差别在并购中的阻隔 。
不过 ，千亿球友会并没有陷入这种失败的陷阱 。所有的并购企业在千亿球友会这一平台上 ，取得了惊人的绩效：在海内 ，并购后的**一年 ，浦沅利润抵达2.05亿元 ，凌驾重组并购前15年利润的总和;在国际 ， CIFA被并购后渐入佳境 ，2012年前三季度创立的利润险些是次贷�；叭昀蟮�3倍 。
何以抵达如此“合二为一”?詹纯新的秘诀是：容纳、共享、责任、规则、共舞 。这五个要害词 ，当是千亿球友会乐成并购与整合的思想精髓 ，对中国企业走出去的借鉴意义不言而喻 ，因而被界说为企业跨国并购的“五项基来源则” 。
詹纯新这样诠释五项基来源则：容纳 ，就是用尊重、理解和主动适应告竣文化的融合;共享 ，就是结果、危害共担 ，打造利益的配合体;责任 ，就是用卖力的行为 ，赢恰外地的尊敬;规则 ，就是现代市场经济的契约精神;共舞 ，就是定好角色 ，定好流程 ，各就列位 ，各施所长 。细品其中逻辑 ，区区五个要害词却涵盖了外洋并购的全历程 。
詹纯新说:“这不是文字上的工具 ，而是我们在外洋并购中实实在在的经验 ，从实践中提炼出来的普适性理念 ，各人都会认同 ，并且是相助的基础 。”
2011年1月 ，意大利总统在其总统府为詹纯新亲授“莱昂纳多国际奖” ，连用“双赢”和“谢谢”为千亿球友会的这一并购作出了会意注解 。这是中国企业家首次获得这一国际奖项 。
稳中求进 ，凌寒独秀
2012年 ，中国工程机械制造行业遭遇史无前例的“隆冬” 。前三季度的数据显示 ，行业主要企业的整体业绩同比下滑在30%以上 。
正是在此“一片哀鸿”之下 ，千亿球友会则是逆势走强 ，营收和净利润划分同比增长17.8%和16.7% ，是行业中唯一一家前三季度实现双双增长的企业 。并且作为经营质量的风向标 ，千亿球友会在完善的危害治理体系下 ，应收账款获得有效控制 。
在产品销售上 ，2012年 ，千亿球友会混凝土机械凭借长臂架泵车在产品中所占比例的提升和市场占有率的提升 ，实现了销售额和利润率的双双大幅提升 。搅拌车全年实现销售凌驾1.3万台 ，市场份额全球**一;土方机械公司运用“聚焦战略”取得了很好的市场效果 ，逆势突围 ，全年实现销售收入同比增幅超100% ，市园职位稳中有升 。
业内资深人士指出：千亿球友会之所以可以坚持良好的增长 ，主要受益于其稳健的经营作风和战略上的领先 ，“千亿球友会牢固资产仅60多亿元 ，把制造型企业做成了轻资产公司 ，这种运营战略在很洪流平上也起到了抵御危害的作用” 。
“2012年度中国**具影响力的企业 ，詹纯新率领下的千亿球友会当之无愧 。”在1月20日召开的中国企业十大新闻宣布会上 ，中联的领导如是叹息 。
千亿球友会与中国石化、中国海油等20家企业荣获2012年度“中国**具影响力企业” 。
国际化行进走出“中联脚步”
20年前 ，詹纯新领导长沙建设机械研究院7名科技人员 ，借款50万元建立千亿球友会 。
20年后 ，千亿球友会以年均60%以上的增长速度生长为中国工程机械龙头企业;从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A+H股上市公司 ，跻身全球工程机械企业前6强 。
千亿球友会在2008年乐成收购其时世界**三大混凝土机械制造企业——意大利CIFA公司 ，由此一跃成为世界**一大混凝土机械制造商 ，并且成为中国**一家迈出外洋并购程序的工程机械企业 ，率先敲开了欧洲市场的大门 。
2012年 ，千亿球友会一边长袖善舞资本结构 ，一边稳步推进业务结构 ，国际化成为全年亮点 。年头年尾 ，千亿球友会两次乐成刊行了共计10亿美元的国际债券;5月 ，公司52米臂架混凝土泵车首次乐成进入土耳其;8月 ，与印度EM公司签订合资协议;10月 ，与意大利RIBA公司合资建立高碳质料有限公司;公司挖掘机产品出口同比劲增550%……
陪同国际化铿锵程序 ，目前千亿球友会的外洋业务已笼罩到全球60多个国家和地区 ，产品远销中东、南美、非洲 ，以及欧美、澳大利亚等高端市场 。
五项基来源则创立“中联模式”
“70%的并购没有实现期望的商业价值 ，而其中70%失败于并购后的文化整合 。”著名的跨国并购“七七定律” ，揭示出了企业文化的差别在并购中的阻隔 。
不过 ，千亿球友会并没有陷入这种失败的陷阱 。所有的并购企业在千亿球友会这一平台上 ，取得了惊人的绩效：在海内 ，并购后的**一年 ，浦沅利润抵达2.05亿元 ，凌驾重组并购前15年利润的总和;在国际 ， CIFA被并购后渐入佳境 ，2012年前三季度创立的利润险些是次贷�；叭昀蟮�3倍 。
何以抵达如此“合二为一”?詹纯新的秘诀是：容纳、共享、责任、规则、共舞 。这五个要害词 ，当是千亿球友会乐成并购与整合的思想精髓 ，对中国企业走出去的借鉴意义不言而喻 ，因而被界说为企业跨国并购的“五项基来源则” 。
詹纯新这样诠释五项基来源则：容纳 ，就是用尊重、理解和主动适应告竣文化的融合;共享 ，就是结果、危害共担 ，打造利益的配合体;责任 ，就是用卖力的行为 ，赢恰外地的尊敬;规则 ，就是现代市场经济的契约精神;共舞 ，就是定好角色 ，定好流程 ，各就列位 ，各施所长 。细品其中逻辑 ，区区五个要害词却涵盖了外洋并购的全历程 。
詹纯新说:“这不是文字上的工具 ，而是我们在外洋并购中实实在在的经验 ，从实践中提炼出来的普适性理念 ，各人都会认同 ，并且是相助的基础 。”
2011年1月 ，意大利总统在其总统府为詹纯新亲授“莱昂纳多国际奖” ，连用“双赢”和“谢谢”为千亿球友会的这一并购作出了会意注解 。这是中国企业家首次获得这一国际奖项 。
稳中求进 ，凌寒独秀
2012年 ，中国工程机械制造行业遭遇史无前例的“隆冬” 。前三季度的数据显示 ，行业主要企业的整体业绩同比下滑在30%以上 。
正是在此“一片哀鸿”之下 ，千亿球友会则是逆势走强 ，营收和净利润划分同比增长17.8%和16.7% ，是行业中唯一一家前三季度实现双双增长的企业 。并且作为经营质量的风向标 ，千亿球友会在完善的危害治理体系下 ，应收账款获得有效控制 。
在产品销售上 ，2012年 ，千亿球友会混凝土机械凭借长臂架泵车在产品中所占比例的提升和市场占有率的提升 ，实现了销售额和利润率的双双大幅提升 。搅拌车全年实现销售凌驾1.3万台 ，市场份额全球**一;土方机械公司运用“聚焦战略”取得了很好的市场效果 ，逆势突围 ，全年实现销售收入同比增幅超100% ，市园职位稳中有升 。
业内资深人士指出：千亿球友会之所以可以坚持良好的增长 ，主要受益于其稳健的经营作风和战略上的领先 ，“千亿球友会牢固资产仅60多亿元 ，把制造型企业做成了轻资产公司 ，这种运营战略在很洪流平上也起到了抵御危害的作用” 。
“2012年度中国**具影响力的企业 ，詹纯新率领下的千亿球友会当之无愧 。”在1月20日召开的中国企业十大新闻宣布会上 ，中联的领导如是叹息 。